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刘智雄主任

医生简介:北京广安门医院主任医师,现任沈阳沈北沈医医院常驻医生。30年来一直从事于面瘫、三叉神经痛... 【详情】

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《沈阳沈医医院会诊制度》专题活动月工作总结

更新时间:2018-01-08 08:56 |免费咨询/预约

  为进一步加强管理,规范医院会诊工作,促进和加强科室间、医院间医学交流与发展,提高医疗水平,保证医疗质量和医疗安全,根据沈阳沈医医院方统一部署,于2017年10月开展了“强化会诊制度”活动月,现将活动开展情况总结如下:
 
  1、修订了《会诊制度》。根据医院等级评审要求,结合目前实际情况(如电子病历的运行),对《会诊制度(2013年版)》重新进行了修订,重点修订了会诊流程、会诊费用、保障措施等内容。
 
  2、规范了会诊程序。制订了全院会诊流程图、电子病历科间会诊操作流程图,并在全院通过内网发布,并开展了全员培训。
 
  3、严格了会诊指征、时限和人员资质。
 
  (1)把握了会诊指征
 
  科间会诊需主治医师以上职称审核后方能发出,院内紧急会诊需副主任医师以上职称审核并电话邀请,申请全院会诊原则上需先行科内讨论,院外会诊需科主任审核、医务科审批。
 
  (2)强化了会诊时限
 
  院内紧急会诊到位的时间≤10分钟,科间普通会诊到位时间≤48h,全院会诊能在规定时间内到达。
 
  (3)明确了会诊人员资质
 
  科间普通会诊和院内紧急会诊由总住院完成,没有总住院或总住院外出的科室由科主任安排本专业主治及以上职称医师负责完成。全院会诊原则上由科主任参加,科主任不能参加者指定科室副主任或临时负责人参加。非正常上班期间的会诊工作由二线班负责完成。临床如需申请医技科室会诊,原则是由医技科室科主任或二线班负责完成。
 
  4、提高了会诊人员待遇。通过提高会诊人员待遇来进一步促进会诊人员工作主动性和责任性。全院会诊全额返回个人,由临床办负责;科间会诊及紧急会诊以季为单位由计算机中心负责按参加次数统计到个人,按10元/次返回个人。
 
  5、采用了信息化管理手段,提升了管理水平。通过计算机我们可以每周对全院会诊情况进行统计,统计到每个科室每位会诊人员情况,如会诊申请次数、会诊次数、人员资质、会诊时限、会诊程序、会诊费用等,每周可将会诊情况统计分析后在内网上通报。
 
  通过此次活动,真正达到了增强全院医务人员对会诊工作重要性的认识,进一步完善了《会诊制度》、规范了会诊程序,从每周会诊情况的统计表上可以看出,院内紧急会诊到位的时间≤10分钟,科间普通会诊到位时间≤48h,会诊人员资质也能完全按要求执行,真正从根源上提高了会诊内涵质量,也切实增强了全院医务人员的责任意识、协作意识和服务意识,更好地促进了医疗质量的提高,和谐了医患关系,保证了医疗安全。
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